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金店爆雷、金價狂飆……中國買家仍繼續淘金熱

金店爆雷、金價狂飆……中國買家仍繼續淘金熱

FX168財經報社(亞太)訊 儘管詐騙增多,黃金價格飆升,中國買家仍將繼續他們的淘金熱。

黃金本週創下2300美元(合17940港元)以上的歷史新高。此前,金價只兩次突破2300美元,一次是在1980年,一次是2011年底至2012年初,這一次漲勢的原因是美聯儲官員最近的言論鞏固了市場對美國降息預期。白銀也觸及2021年6月以來的最高水平。

然而,在最近的反彈中,與黃金相關的騙局在中國不斷增多。

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黃金價格暴漲之際,中國黃金等多家央企、國企金店,顧客託管的黃金不翼而飛,求償無門。事件引發網絡熱議。

過去幾年,“中國黃金”的門店,推出黃金存托特殊服務。比如消費者在店裡買了幾百克黃金,店家說,這些實物黃金,你家裡不夠安全的話,可以免費地存託在店裡。金店有推薦“無憂預訂”的服務,就是消費者把黃金存於店裡,比如存100克的黃金,每年能額外獲得2.5克的黃金,就相當於在銀行裡存錢,給2.5%的利息。這引來不少客戶參與,沒想到情況突變。

去年12月,中國國有黃金巨頭中國黃金集團黃金珠寶有限公司在北京的一家特許經營店突然關閉,導致顧客無法取回他們購買並存放在該店的金條,該公司被指控提供非法託管服務。

按照目前的金價計算,涉案金額預計將超過4300萬元人民幣(合4650萬港元)。

中國黃金集團表示,該加盟店違反協議,提供非法服務。該集團將向受影響的消費者提供預付款,但沒有透露具體金額。

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最近,其他省份也出現了類似的投訴。就在“中國黃金北京概念店”跑路事件發生不久,山東黃金也曝出在北京的“門店消失,顧客寄存的金條消失”案,涉案或超4億。

與此相關的是,深圳翠竹區警方要求中國黃金和珠寶交易中心水貝的商人對購買價值2萬元及以上的黃金實行實名登記。商家還需要檢查買家的銀行賬戶信息是否與他們的身份證信息相符。

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19億收購的英國潮牌,又破產了

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英國時裝連鎖品牌Ted Baker將進入破產管理,已有潛在買家與Ted Baker所屬集團Authentic Brands Group (ABG)洽談合作事宜。

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近日,據多家海外媒體報道,Ted Baker進入破產程序,使其在英國和歐洲大陸的975名員工面臨被裁員風險。這個英國品牌近幾年一直經營不善,2022年,旗下擁有銳步、David Beckham等品牌股份的美國集團ABG以2.11英鎊(約合19億元人民幣)的價格收購了Ted Baker。

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此次被執行管理,主要原因是Ted Baker在英國和歐洲的控股公司——No Ordinary Designer Label(NODL)——與荷蘭AARC公司合作期間“積累了大量欠款”,所造成的損害“太大了”。

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ABG首席戰略官John McNamara表示,他們希望爲Ted Baker僱員和股東提供更好的解決方案。目前顧客的購物體驗還不受影響,NODL會繼續經營網購系統線下門店。

Ted Baker算是英國的國民品牌之一,定位輕奢,在倫敦的主要購物街區像牛津街、考文垂花園都有獨立門店,同時它也入駐瞭如Harrods, Selfridges等著名百貨公司。不少女生可能買過Ted Baker的印花連衣裙,整個品牌線主打優雅風,但近年來確實會讓人覺得部分設計過於老氣。

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1988年,Ted Baker在英國格拉斯哥以男裝品牌起家。它不僅在英國成爲了家喻戶曉的品牌,也將連鎖店擴張到了歐洲大陸、美國,近年來還進軍了亞洲、中東市場,在全球擁有500多家商店和專櫃。

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Ted Baker在中國的進一步擴張可以追溯到2019年,當時 Ted Baker與上海朗上貿易有限公司成立了一個合資公司,藉此開拓品牌在中國大陸、香港和澳門的發展,新的合資公司成爲Ted Baker在大中華區的獨家經銷商,負責這些關鍵市場的門店、特許經營店和網上銷售渠道,並支持品牌在中國大陸二、三線城市的擴張。實際上,Ted Baker此舉也是看中合資公司在數字化營銷、電商運營方面的能力,試圖突破品牌在亞洲市場的瓶頸。

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同樣在2019年,Ted Baker創始人Ray Kelvin由於被員工控告在公司有疑似性騷擾的不當行爲,包括強制擁抱、親吻耳朵等舉動。儘管他否認了這些指控,但還是選擇主動離職,辭去首席執行官和董事的職務,Ray Kelvin擁有Ted Baker 35%的股份,當時價值超過3億英鎊。

2020年新上任的CEO Rachel Osborne本想帶領品牌轉型,無奈碰上疫情,該品牌此前以西裝和社交場合禮服爲定位的核心市場遭受重擊。

Ted Baker市值在2021年狂跌35%,該財年稅前虧損3840萬英鎊。因此Ted Baker在2022年4月正式啓動了出售程序,最終ABG用2.11億英鎊的低價收購了Ted Baker之後將其私有化。依據ABG的說法是,私有化有利於業務重組,他們打算利用自己在時尚品牌方面的行業經驗和全球運營網絡還有領先的品牌管理能力,提高Ted Baker在全球的收入和盈利能力,就像此前ABG收購銳步、Brooks Brothers、Nautica等品牌後所進行的改造一樣。

不過,顯然ABG針對Ted Baker的策略並未奏效。收購完成以後,ABG首要進行的是降本增效,將Ted Baker的線下、線上業務都外包給了荷蘭零售業務管理公司AARC,它將主導該品牌的採購和生產。隨着外包模式逐漸生效,ABG削減了Ted Baker英國總部的200個職位。

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也就是這個舉動,使得今天的ABG發表聲明說,與AARC公司合作期間“積累了大量欠款”,所造成的損害過大而無法承擔。這麼看來,用外包模式節省成本的方法並未奏效,反而使品牌的核心人物離職,損壞了品牌原有的調性。

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收購後難以保持品牌調性,走向破產

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近期英國品牌傳出破產的消息很頻繁,比如投中網在《48歲的美妝巨頭宣佈破產了》一文中就分析了英國護膚美容品牌The Body Shop爲何四度出售,距離上一次轉賣不到三個月就宣佈破產。

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The Body Shop以純素美妝的標籤出道,在上世紀末就在產品研發中拒絕動物實驗,贏得了環保主義者的好感。走過將近50年,曾極具先鋒性的品牌調性在時代變化中已不再獨特。再來,該品牌創始人Anita Roddick在2007年過世後就使公司失去了靈魂人物,致使有競爭力的產品越來越少,同時Boots、Lush等競爭對手又不斷吞噬The Body Shop的市場份額。

此外,該品牌的衰落也離不開它因堅決拒絕動物實驗而無法進入中國、巴西等體量巨大的新興市場。還有,它過於依賴線下品牌店的商業模式,忽略了網絡渠道的搭建,近年來受到極大衝擊。

反觀Ted Baker,同樣是一個有近40年曆史的英國品牌,在創始人離開公司後公司業績一蹶不振,在被收購不久後即宣佈破產。但不同的是,Ted Baker曾有多次轉型的意願,也在盡力開發海外市場, 只是這幾年波折不斷,要麼傳出創始人不雅新聞,要麼就是在疫情中大幅受創,甚至在收購後又因外包策略流失品牌核心人物,使得Ted Baker也傳出破產消息。

曾有海外一家時尚媒體探討過品牌如何在被收購後保持其基調,質疑過ABG的外包戰略損毀了品牌文化。實際上,對於一家服裝品牌來講,新的所有者想要重組團隊和節省成本的做法是可以理解的,但是他們有時會在這個過程裡忽略品牌原有的內涵、調性,這時最重要的是留住對該品牌有足夠了解的核心人物(如創意總監)。

而ABG裁掉Ted Baker英國總部的關鍵職員,原有的品牌基因難以維繫。

過去消費者對於Ted Baker的印象是可以去那裡購買參加派對或正式社交場合的男女正裝,它又以英倫印花聞名,你也能夠在那裡買到較爲優雅的日常穿着。儘管有些設計確實偏老氣,但它的核心定位很清晰,也有英倫氣息。

如今打開官網,一部分是原有的Ted Baker印花正裝,但另一部分又有像theory那樣的簡潔職場風,還有像Ralph Lauren那樣的休閒老錢風,品牌定位比起之前確實模糊了很多,而且也看得出ABG想擴大Ted Baker受衆範圍,但大刀闊斧的改革最後只是讓公司債務積壓。

無獨有偶,英國運動服品牌Sweaty Betty,主打瑜伽、滑雪等項目的服裝,可謂是英國版Lululemon,也在2021年8月被美國鞋業集團Wolverine Worldwide以2.95億英鎊的價格進行收購。今年該集團就宣佈它要精簡Sweaty Betty在倫敦的團隊,整合英國的辦公室,看似要複製ABG在Ted Baker改造上的老路。

其實,品牌難免被收購,像英國的皮衣品牌AllSaints於2011年被私募股權公司Lion Capital從倒閉的冰島銀行Kaupthing和Glitnir手中收購過來,但其核心團隊的留存使得品牌基因延續下去,今天消費者依然會想到買皮衣就去AllSaints逛一逛。同樣,Dr. Martens也是將馬丁靴這個單品做到極致,2013年被私募股權公司Permira收購後還在努力加強其品牌特性。

這些小衆英國品牌因主打的產品有特色而在幾十年間收穫了一批忠實的消費者,即使在公司的發展中面臨被收購的境地,但如果新的品牌所有者只顧降本增效,拋棄品牌基因,反而是本末倒置,可能會像Ted Baker這樣因策略的失誤而走向破產。

對衝基金大佬:一週工作4天的新趨勢將至,是投資娛樂業的好時候!

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資管機構Point72創始人、棒球豪門紐約大都會隊老闆、億萬富翁史蒂夫·科恩認爲,四天工作周正在逐漸成爲未來的潮流。

他在近期的一次採訪中表示,疫情後,混合辦公模式的普及導致週五員工生產力普遍下降,且人工智能的興起也在推動着四天工作周的到來。

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據高盛的一項研究估計,廣泛採用人工智能有望在本十年推動全球GDP實現年化7%的增長。人工智能等新技術的發展也有望大幅提高工作效率,爲縮短工作時間留出空間。

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四天工作周對休閒娛樂行業無疑是一個利好消息。擁有大量閒暇時間的人們,將更有機會投入高爾夫等娛樂項目。因此,高爾夫明智地成爲了科恩的一項重要投資領域。

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他參與了一個價值30億美元的財團,向美國職業高爾夫球員協會旗下的新商業實體投資,爲職業球員提供獎金和股權激勵。去年9月,他還成了前高爾夫傳奇選手“老虎”伍茲和麥克羅伊創建的新型高爾夫球聯賽的合夥人。

不過,即便認定四天工作周是未來的潮流,但科恩並不打算讓自己手下的員工實行四天工作周。

他表示:

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格隆匯4月3日丨正榮地產(06158.HK)公告,截至2024年3月31日止月份,集團連同合營公司及聯營公司的累計合約銷售金額約爲人民幣5.54億元,合約銷售建築面積約爲36,934平方米,合約平均售價約爲每平方米人民幣15,000元。

截至2024年3月31日止三個月,集團連同合營公司及聯營公司的累計合約銷售金額約爲人民幣16.44億元,合約銷售建築面積約爲117,739平方米及合約平均售價約爲每平方米人民幣14,000元。

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目前觀察DRAM供應商庫存雖已降低,但尚未回到健康水位,且在虧損狀況逐漸改善的情況下,進一步提高產能利用率。不過,由於今年整體需求展望不佳,加上去年第四季起供應商已大幅度漲價,預期庫存回補動能將逐漸走弱。因此,TrendForce預估,第二季DRAM合約價季漲幅將收斂至3~8%。

不過AI推動記憶體產業大爆發,廠商積極佈局,美光上季意外實現獲利,本季財測亦優於預期。下半年旺季需求熱絡,價格大漲盛況可期,供貨可望進一步增加。

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晶華1992年與上海商銀旗下臺灣中國旅行社合設天祥晶華飯店公司,爲晶華持股55%的子公司,1997年12月「天祥晶華度假酒店」開幕營運。2009年9月封館斥資逾2億元進行全面裝修,同年12月更名「太魯閣晶英酒店」重新試營運、於2010年6月正式開幕。

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據晶華財報揭露,太魯閣晶英酒店2014年起營運維持獲利,2022年營收6.68億元、稅後淨利1.86億元、每股盈餘(EPS)4.11元,均創歷史新高。2023年雖受颱風來襲影響營運,使稅後淨利1.79億元、年減3.4%,每股盈餘3.97元,仍雙創歷史次高。

臺灣東部海域7點58分發生芮氏規模7.2強震,由於爲深度僅15.5公里的淺層強震,全臺有感且震度均達逾4級,隨後有感淺層餘震不斷。太魯閣晶英酒店的電信訊號雖一度中斷,但全體旅客及員工均安。

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鑑於太魯閣國家公園道路狀況尚待工務段查檢中,爲維護旅客與員工安全、並顧及旅遊品質,晶華對此表示,太魯閣晶英酒店於3~7日將暫停營業,除待道路穩定,也一併查檢所有設施,相信平安旅遊、開心安心是最重要的事。

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而擁有花蓮翰品酒店的雲朗觀光集團,爲確保各位旅客及員工安全,先前已先宣佈花蓮翰品酒店今日暫停營業,隨後進一步更新宣佈將在3~7日暫停營業,以進行必要的安全檢查及評估工作,將全力協助後續旅客安排,並會持續關注地震情況,隨時提供最新資訊。

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投銀指出,美國9月非農就業新增26.3萬人,雖低於8月份的31.5萬人,但高於市場預期的25萬人;失業率下降至3.5%,亦低於市場預期的3.7%。平均時薪年增率爲5%,略低於市場預期的5.1%,但仍處於高點。此外,9月勞動參與率從上個月的62.4%下降至62.3%,仍低於疫情前的水準,顯示缺乏勞工投入的就業市場的情況下,將難以有效壓低薪資增長率。整體而言,非農就業數據顯示美國勞動市場維持強勁,且工資壓力猶存,芝加哥期貨市場顯示聯準會將維持鷹派升息立場,目前預估11月利率會議升息3碼機率逾80%,12月利率會議升息2碼之機率約63%。

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富達國際多重資產團隊認分析,上週市場擔憂瑞士信貸可能於10月26日宣佈戰略重組計劃,其5年期信用違約交換(CDS)突破金融海嘯高點,一度超越370個基點。瑞士信貸事件與雷曼事件是相當不同的,瑞士信貸並無持有不良貸款,且對企業貸款相當審慎並有大量抵押,因此儘管目前面臨艱困情境,但預估系統性風險相對有限,惟現階段在面臨新聞頭條風險環繞,仍會對瑞士信貸帶來負面衝擊。

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0403大地震 臺股開盤跌百點

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大地震後臺股開盤跌逾百點。圖/聯合報系資料照

今天早上7時58分,臺灣發生規模7.2的淺層地震,並陸續有災情傳出,臺北股市以2萬388點開盤,指數下跌,開盤後5分鐘跌點在百點上下,不過隨即收斂。臺積電早盤開低,跌幅在1%以內,鋼鐵原物料股走紅,臺塑化、臺泥漲逾1%。

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國內高科技產業產對地震敏感,臺積電第一時間對外釋出部分廠區人員疏散,有無影響仍在清查;臺塑集團也迴應目前臺塑集團也迴應目前未傳出災情。其餘各家上市公司受損情形,還有待釐清。

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定了!滁州將新增一大批保障房

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關於印發《滁州市2024年城鎮保障住房保障工作要點》的通知

建保函〔2024〕99號

上·春山|飞行员带你纵览贵州黄平

各縣(市)住房和城鄉建設局,琅琊、南譙住建交通局,滁州市經開區建設局,中新蘇滁高新區建設房產局:

罗宏正林子闳约会遇铁粉好惊

現將《滁州市2024年城鎮住房保障工作要點》印發給你們,請結合實際,認真抓好貫徹落實。

F-35安全升级「闪电2式」终于不畏惧雷云

滁州市住房和城鄉建設局

2024年4月1日

滁州市2024年城鎮住房保障工作要點

2024年,全市城鎮住房保障工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中全會精神,認真貫徹省委、省政府決策部署,全面落實全國和全省住房城鄉建設工作會議精神,牢牢抓住“安居”這個基點,堅持盡力而爲、量力而行,大力推進保障性住房等“三大工程”建設,完善“保障+市場”的住房供應體系,着力保障和改善民生,努力讓“人人有房住、房子有人住、人人住好房”。結合實際情況,全年計劃新增保障性租賃住房11476套(間)、發放公租房租賃補貼1585戶、城市危舊房改造60間、棚戶區改基本建成15519套。

一、有效增加租賃型保障性住房供給

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(一)加強保障性租賃住房建設和管理。切實增加保障性租賃住房供給,形成“一張牀、一間房、一套房”的多層次租賃住房供應體系,加快解決新市民、青年人、農民工住房問題,加強保障性租賃住房建設和管理,進一步完善准入退出機制,加強保障性租賃住房建設、驗收、分配、運營全過程管理,切實形成多主體投資、多渠道供給的良性發展格局。持續做好保障性租賃住房年度監測評價工作。

(二)發揮公租房兜底保障作用。堅持精準保障和兜底保障相結合,用好實物配租和租賃補貼兩種保障方式,對符合條件的城鎮低保、低收入住房困難家庭,做到依申請應保盡保。持續簡化公租房保障證明事項,全面取消申請人住房、收入及財產等證明材料全面推行績效管理,結合實際制定公租房運營管理績效評價標準,完善以住戶滿意度爲導向的績效評價機制。

二、推進棚戶區(城市危舊房)改造

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(三)加快推進城市危舊房改造。在前期調查摸底的基礎上,實行到戶、到人銷號管理,把消除隱患作爲重中之重,通過工程措施加快改造,確保“危房不住人,人不進危房”。加快推進年度計劃項目實施,力爭年底前改造間數不低於五年規劃總量的20%。立足城市危舊房實際情況,合理確定改造方式,因地制宜採取拆除新建、改建(擴建、翻建)、原址重建、抗震加固等多種方式實施改造。納入計劃的城市危舊房改造適用棚改相關支持政策。積極探索城市危舊房改造模式和方式,加強典型案例和經驗總結。

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(四)紮實做好棚戶區改造收尾工作。加快以前年度已納入國家計劃的棚戶區改造項目建設,強化資金保障,按照三年合理工期進行調度,壓茬推進棚改續建項目基本建成和竣工交付,力爭年底前,全市棚戶區改造基本建成15519套,2021年及以前年度開工的棚改項目竣工率達99.9%以上。對開工三年以上仍未竣工交付的逾期棚改項目,各相關縣(市、區)要逐一提出整改方案,明確整改措施,壓實工作責任,加強進度調度,力爭今年年底前全部整改完成。整改方案經縣(市、區)政府(管委會)同意後,報省廳備案。

三、提升保障性住房建設品質

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(五)抓好保障性住房工程質量。嚴格執行法定的建設程序,全面落實工程建設各方主體責任,確保保障性住房依法合規建設。將保障性住房(配租型和配售型)、城中村改造和棚戶區(城危舊房)改造安置房,作爲質量和施工安全監管的重點,加強監督和檢查。強化住宅質量常見問題防治,推行工程質量保險試點,開展工程創優示範活動,推進綠色建築和綠色建材應用,切實提高工程質量安全水平。

四、強化工作落實舉措

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(六)科學編制保障性住房發展規劃。以編制住房發展規劃爲抓手,建立人、房、地、錢要素聯動新機制,將保障性住房建設作爲住房發展規劃的重要內容,完善“保障+市場”的住房供應體系,根據保障性住房需求,科學確定保障性住房發展目標,以人定房、以房定地、以地定錢。年度計劃要明確保障性住房供應套數和戶型結構。要加快建立保障性住房輪候庫,將住房保障輪候時間納入目標管理。

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(七)推動實施“住房保障一件事”。建立全市住房保障申請一張網,促進供需有效銜接、申請審覈高效、管理水平提升,全力辦好“住房保障一件事”。以減流程、減材料、減時間、減跑動爲核心,全面梳理住房保障集成服務事項辦理流程,優化申請聯辦事項清單,強化材料整合和信息共享,實現“一次告知、一表申請、一套材料、一窗(端)受理、一網通辦”的聯辦流程,全面提升保障水平和申請對象的便捷度、體驗感和滿意度。

(八)建立科學評價體系。建立科學的住房保障工作目標績效績效評價體系,將數據作爲衡量工作成效的客觀標準,用好評價這個“指揮棒”,充分調動各方面積極性,形成工作合力。完善工作調度機制,堅持按月通報和年終考覈制度。制定保障性安居工程項目巡查標準,充分利用大數據等智能化技術,提高年度各類保障性住房項目覈實評估的準確性和效率,及時督促地方解決存在問題,確保項目順利實施。

(九)加強輿論引導。加強政策宣傳解讀、示範引領和輿論引導。做好保障性住房、城中村改造等“三大工程”政策和項目儲備,以及保障性租賃住房、城市危舊房改造、公租房等典型案例宣傳,及時總結可複製可推廣經驗做法。在保障性住房項目啓動、開工、竣工入住等關鍵時間節點,加大宣傳力度,積極營造我市着力保障和改善民生的良好輿論氛圍。

來源:滁州市人民政府網

初審:陳果

審覈:胡文峰 審籤:汪勇

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財聯社4月2日電,據克而瑞研究中心發佈的報告,今年一季度僅有三成銷售百強拿地,但銷售百強房企拿地金額同比增長14%,投資高度集中,且整體投資格局並未發生轉變,依舊是以過去三年拿地較多的央、國企爲主。今年前三個月,華潤置地以新增土地價值約171.9億元排名第一,緊隨其後的爲綠城中國和濱江集團,新增土地價值分別約125億元和124.8億元。

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